聘请法律顾问的误区

1.觉得法律顾问仅仅企业的“消防人员”，即解决诉讼、诉讼案子及其纠纷案件恶性事件。它是对长期法律顾问的最普遍的错误观念，企业在日常管理中碰到难题时不留意和法律顾问沟通交流，仅有在彼此告上不相往来的情况下才让法律顾问同意处理，这时候难题通常解决不了。一般来说，针对一个早已产生的异议而言，假如企业的确违背法律政策法规得话，再好的刑事辩护律师也无法挽留局势。比如现阶段普遍的劳务纠纷，绝大部分是因为企业违背劳动合同法的要求，一旦员工申请办理劳动争议仲裁，其結果经常是不符企业的意向的，此刻企业又通常觉得刑事辩护律师工作中不到位，觉得长期法律顾问沒有作用。

2.将法律顾问做为企业的一个摆放，顾而不谈。一些企业将聘用法律顾问为时尚潮流的事儿，压根沒有充分发挥法律顾问的作用，在咨询顾问期限内压根沒有沟通交流，仅仅将聘用法律顾问对外开放挂在嘴上。这类方式上的法律顾问，既消耗了企业的资产，另外针对一个有使命感的刑事辩护律师而言，这类情况也是一件十分难堪的事儿。假如不可以更改这类现况，彼此之间的协作毫无疑问不容易长期。

3.企业不习惯根据法律方式解决困难，而热衷根据非法律方式解决困难。觉得解决困难最先要找“人”、“托关系”，最终在没有办法的状况下，才迫不得已寻找法律方式。因为这类思维模式，使很多原本踏入法律方式就能得到解决的难题复杂化，这时候法律亦只有空叹怎奈。比如如今人民法院的司法责任制，并不单纯性是因为人民法院的实行幅度难题，在一定水平是因为债务人不断放肆借款人所导致的。自然，大家也不可以清除一些逃避责任的刑事辩护律师，工作中逃避责任，只留意经济发展权益，而不愿意为企业出示踏踏实实的服务项目，进而造成 企业对长期法律顾问的点评受到非常大影响。

二、标准和预防作用。

实际上，针对一个企业而言，法律顾问的作用還是非常大的，其实际意义远比代理诉讼要大很多。法律顾问务必要参加到企业的内控管理和组织建设中，使管理方法踏入法制的路轨，使企业防止管理方法上的系统漏洞，预防企业运营中的风险性。实际包含(但不限于)下列好多个层面

1.标准合同签订、执行及纠纷案件处理方式，预防合同书圈套;

2.标准和健全企业各类管理制度，包含人事部门、资产、原材料、资产等所有管理方法关联;

3.标准企业管理体制;